Alta rotación de personal
Una persona con el agua al cuello está siempre mirando otras opciones. No es deslealtad, es supervivencia. Y reemplazar a alguien cuesta mucho más de lo que parece.
Servicios para empresas
El estrés financiero afecta la concentración, la motivación y la rotación. Un equipo que tiene claridad sobre su dinero rinde distinto. Los programas se diseñan según el tamaño, el rubro y lo que necesita tu empresa.
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Las señales
Cuatro síntomas que aparecen cuando el estrés financiero del equipo no se atiende.
Una persona con el agua al cuello está siempre mirando otras opciones. No es deslealtad, es supervivencia. Y reemplazar a alguien cuesta mucho más de lo que parece.
La cabeza que está resolviendo cómo llegar a fin de mes no está del todo en la tarea. El estrés financiero ocupa espacio mental que debería estar puesto en el trabajo.
El estrés sostenido termina en bajas. Cuando alguien no puede desconectarse de sus problemas de plata ni en el trabajo, el cuerpo lo cobra en algún momento.
Una persona angustiada no está en su mejor versión para trabajar con otros. Cuando hay varios así en un equipo, la dinámica se resiente aunque nadie hable del tema.

Todo esto tiene una raíz común: nadie le enseñó a manejar el dinero.
No es un problema de sueldo ni de actitud. Es un problema de educación.
Estudios internacionales
El impacto de la educación financiera en equipos de trabajo no es una intuición. Tiene respaldo, y es citable adentro de tu empresa.
Los empleados con menos estrés financiero se concentran más y rinden mejor.
PwC Financial Wellness Report, 2023Las empresas con programas de bienestar financiero retienen más talento.
Financial Health Network, 2024Menos bajas relacionadas con estrés cuando el equipo tiene herramientas financieras.
MetLife Study, 2023Por cada peso invertido en bienestar financiero, las empresas recuperan tres en productividad y retención.
SHRM ResearchLos porcentajes corresponden a promedios reportados en estudios internacionales. Los resultados varían según el tamaño, el rubro y el contexto de cada empresa.
Probalo con los tuyos
Los porcentajes de arriba son de estudios internacionales. Este número es de tu empresa. El múltiplo de reemplazo es un supuesto tuyo: movelo.
Te cuesta por año
$64.800.000
Es lo que cuesta por año reemplazar a las 7,2 personas que se van, contando 6 sueldos por reemplazo entre búsqueda, vacancia y rampa. El múltiplo es un supuesto tuyo: cambialo y mirá cómo se mueve.
Se recalcula sola mientras escribís. No se guarda nada y no te pedimos el mail. El 40% es el promedio que reportan los estudios citados más arriba, no una garantía de resultado.
Nadie aprueba un número suelto: se aprueba un caso. Este se escribe solo con lo que cargaste arriba, declara cada supuesto como supuesto y cita de dónde sale cada porcentaje.
COSTO ANUAL DE LA ROTACIÓN EN MI EQUIPO Estimación propia · finanzasconshir.com/servicios-empresas LO QUE CARGUÉ - Personas en el equipo: 40 - Sueldo bruto promedio: $1.500.000 - Rotación anual: 18% - Sueldos por reemplazo: 6 sueldos EL NÚMERO - Te cuesta por año: $64.800.000 - Se van por año: 7,2 personas - Cuesta cada reemplazo: $9.000.000 - Por mes: $5.400.000 - Si bajara un 40%: $25.920.000 LOS SUPUESTOS, QUE SON MÍOS - El múltiplo de sueldos por reemplazo cubre búsqueda, vacancia y rampa hasta que la persona rinde. - La rotación cargada es la de mi empresa, no un promedio del rubro. - El cálculo no ajusta por inflación ni por antigüedad. DE DÓNDE SALE EL 40% - Financial Health Network, 2024: las empresas con programas de bienestar financiero retienen más talento. - Es un promedio de estudios internacionales, no una garantía: el resultado varía según el tamaño, el rubro y el contexto de cada empresa. SIGUIENTE PASO - Reunión inicial por Google Meet. - finanzasconshir.com/agendarCOSTO ANUAL DE LA ROTACIÓN EN MI EQUIPO Estimación propia · finanzasconshir.com/servicios-empresasLOS SUPUESTOS, QUE SON MÍOS - El múltiplo de sueldos por reemplazo cubre búsqueda, vacancia y rampa hasta que la persona rinde. - La rotación cargada es la de mi empresa, no un promedio del rubro. - El cálculo no ajusta por inflación ni por antigüedad. DE DÓNDE SALE EL 40% - Financial Health Network, 2024: las empresas con programas de bienestar financiero retienen más talento. - Es un promedio de estudios internacionales, no una garantía: el resultado varía según el tamaño, el rubro y el contexto de cada empresa. SIGUIENTE PASO - Reunión inicial por Google Meet. - finanzasconshir.com/agendar
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Impacto adicional
Equipos con menos tensión económica trabajan mejor entre sí.
Un beneficio concreto que diferencia tu oferta laboral.
Las empresas que invierten en su gente generan mejor reputación.
Un impacto real en la vida de las personas, más allá del salario.
El enfoque
Sin tecnicismos, sin sermones y sin fórmulas mágicas.
Charla "Finanzas y Vinito", evento para profesionales.
Son sesiones de trabajo donde cada persona sale con algo concreto que puede aplicar. El formato se adapta al equipo, pero el enfoque es siempre el mismo.
Sin paquetes estándar
El formato, la frecuencia y la profundidad se definen juntos después de entender qué necesita tu empresa.
Cómo organizar ingresos y gastos para decidir con claridad.
Por qué es la primera prioridad y cómo armarlo sin que parezca imposible.
Entender en qué se gasta y tomar decisiones más conscientes con lo que entra cada mes.
Cómo ordenar lo que se debe, priorizar pagos y salir del ciclo sin paralizarse.
Por qué empezar hoy cambia todo y qué pasos se pueden dar desde ahora.
Qué cubrir primero, qué es prescindible y cómo no pagar de más.
El formato lo definimos juntos
Una startup de 15 personas no necesita lo mismo que un banco con 400 empleados. Por eso el primer paso siempre es una reunión para entender qué está pasando en tu equipo, antes de proponer nada.
Desde equipos de 10 personas hasta cientos de empleados distribuidos.
Se prioriza lo más relevante para tu equipo y su contexto real.
Una charla puntual, una serie de sesiones o un programa sostenido.
Una vez acordado el formato
La estructura base se repite en todos los formatos. Lo que cambia es la frecuencia y la profundidad, no la forma de trabajar.
Encuesta anónima para entender el nivel financiero del equipo y sus preocupaciones principales. El contenido se adapta a partir de ahí.
Antes de arrancarCharlas de 60 a 90 minutos, virtuales o presenciales, con espacio para preguntas. No son clases magistrales.
En vivoGuías, plantillas y videos cortos para aplicar lo visto. Armados específicamente para el programa, no contenido genérico.
Entre charlasEncuesta de cierre para medir participación y cambios percibidos. La empresa recibe un reporte con los resultados.
Al terminar¿Es para tu empresa?
Lo que importa es si el bienestar del equipo es una prioridad real.
Se contrata para diferenciarse en la atracción de talento joven con un beneficio concreto que no es solo sueldo. El equipo llega más tranquilo cuando no está resolviendo problemas de plata en paralelo.
Se integra al programa de RSE o al plan de beneficios con algo medible. Un beneficio que la gente realmente usa y recuerda, no un cartel en la pared.
Se contrata para reducir la rotación y mejorar el clima sin un presupuesto de RR.HH. de empresa grande. En equipos chicos el impacto individual es más visible.
Cómo es en la sala

No es una clase magistral con diapositivas de agencia. Es alguien parada adelante explicando un gráfico y contestando preguntas, con el nivel de tu equipo y no el de un aula.
La foto es un cuadro de una charla real. El video de arriba es de la misma serie: así se habla y ese es el tono.
Encuesta anónima antes y reporte de impacto al terminar.
Reunión inicial
Rotación, ausentismo y clima son costos reales que se acumulan cada mes. En una reunión por Google Meet vemos qué necesita tu equipo.
Quiero ver qué necesita mi equipoUno a uno y por Google Meet. El horario lo elegís vos.
El proceso
Arrancamos con una reunión para entender qué necesita tu empresa antes de proponer nada.
Por Google Meet. Nos contás el tamaño del equipo, qué está pasando y qué querés lograr.
El punto de partidaSi tiene sentido trabajar juntos, preparamos una propuesta con los temas, el formato y la frecuencia que encajan.
Por escritoCoordinamos fechas y preparamos todo el material adaptado a tu equipo.
Con fechas cerradasPreguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar los equipos de RR.HH. y dirección antes de avanzar.
Depende del formato. Para una charla única hacen falta al menos dos semanas para adaptar el contenido y coordinar. Para programas más extensos, lo ideal es arrancar la conversación con un mes de anticipación. Si la fecha es más urgente, consultanos y vemos qué es posible.
Sí. Las charlas virtuales no tienen límite geográfico. Para las presenciales lo evaluamos según la ubicación. Hoy trabajamos principalmente con empresas de Argentina, Uruguay y Chile, pero estamos abiertos a otras regiones.
Es lo más habitual. El contenido se adapta al nivel general del grupo y el enfoque es siempre práctico, no técnico. Alguien que nunca hizo un presupuesto y alguien que ya invierte pueden estar en la misma charla y sacar cosas distintas de ella.
Con encuestas antes y después para medir cambios en conocimiento, confianza y comportamiento financiero. Al finalizar, la empresa recibe un reporte con los resultados. No son métricas de vanidad: son datos concretos que se pueden presentar internamente.
Sí. El contenido se define según lo que la empresa necesita y lo que arroja la encuesta inicial. Los más frecuentes son presupuesto personal, ahorro, inversiones básicas, manejo de deuda, seguros y planificación del retiro. Si hay algo específico de tu rubro, también se trabaja.
La mayoría de los capacitadores corporativos viene del mundo académico o de las finanzas institucionales. Nosotros venimos de trabajar con personas reales con problemas financieros reales, y eso hace que el contenido conecte distinto. No es teoría ni motivación.
Emitimos factura y aceptamos órdenes de compra, transferencias bancarias y pagos internacionales. La modalidad se acuerda en la propuesta según el formato del servicio. Si tu empresa tiene un proceso de proveedor específico, lo coordinamos en la reunión inicial.
¿Tenés otra pregunta? La vemos juntos en el diagnóstico.
Para el equipo
Después de una charla siempre queda gente con ganas de arrancar por su cuenta. Para esas personas, el camino individual empieza con un diagnóstico financiero, y quien quiera empezar a invertir puede abrir su cuenta con acompañamiento.

Es un link de referido. Si abrís tu cuenta desde acá, Balanz nos reconoce como tus asesores y podemos acompañarte adentro de la plataforma. A vos no te cuesta nada y no cambia las condiciones de tu cuenta.
El primer paso
Una sesión de trabajo sobre tu caso, por Google Meet.
Si después de esa reunión no ves el valor, no hay ningún paso siguiente.
Si la reunión llega después
En muchos equipos primero hay que mostrar algo adentro y recién después se agenda. Contanos lo básico y te respondemos por mail con los formatos que encajan y con lo que haría falta para armar la propuesta.
Diagnóstico financiero 1:1
En una primera reunión entendemos qué necesita tu equipo y te decimos si tiene sentido trabajar juntos.
100% online, desde Argentina o desde afuera
Antes de agendar
Está bien. Quedate cerca por mail: una vez por semana mandamos algo concreto para hacer con tu plata, y cuando sientas que sí es el momento ya sabés dónde estamos.
Un mail por semana. Te das de baja con un clic.
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